Erstellen Sie einen Fünfjahresplan, um Ihren Karriereschritt zu entmystifizieren


Nachdem sie ein Jahrzehnt lang an der School of American Ballet studiert und fünf Jahre lang am American Ballet Theatre getanzt hatte, wusste Eleena Melamed, dass sie eine Veränderung brauchte, war sich aber nicht sicher, welche. Sie ist jetzt Managing Director und Head of Strategic Operations bei der Investmentfirma The Carlyle Group und glaubt, dass sie einen Fünfjahresplan für ihren erfolgreichen Karriereschritt aufgestellt hat – und möchte, dass andere Tänzer dasselbe tun.

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E. Sophia Kozak. Mit freundlicher Genehmigung von Kosak.

„Leider gibt es keine Anleitungen, die die Karriere eines Tänzers verfolgen“, sagt E. Sophia Kozak, Karriereberaterin bei Career Transitions For Dancers, die mit Tänzern arbeitet, die eine berufliche Veränderung anstreben. „Ein Schlüsselfaktor im Gespräch über die langfristige Karriereplanung ist die Betrachtung der Prioritäten eines Tänzers und wie sich diese im Laufe der Zeit ändern könnten“, sagt Kozak. „Nicht nur in Ihren beruflichen Interessen, sondern auch in Familie, Finanzen und sogar Geografie.“

Melamed ihrerseits erkannte, dass sie das Ballett verlassen wollte, indem sie sich vorstellte, wie ihr Leben aussehen würde, wenn sie aufs College gehen würde. “Ich habe mich dort visualisiert”, sagt sie. „Was würde ich studieren? Was ich tun würde? Ich hatte keine Ahnung, was die Antworten auf diese Fragen sein würden, aber ich war gespannt auf die Aussicht. Und wenn ich mich für etwas anderes als Tanzen begeistern konnte, wollte ich es versuchen.“

entdecken sie die schritte

Im Mittelpunkt der Vorausplanung, sagt Kozak, steht die Frage, wie Tänzer ihr tänzerisches Selbst zu dem bringen können, was sie als nächstes tun. „Einige haben das Gefühl, dass sie nichts mehr zu bieten haben, dass sie bei Null anfangen“, sagt sie. „Aber nach der Berufsberatung stellen sie fest, dass sie viele Fähigkeiten mitbringen, die ihnen in ihrer neuen Karriere helfen.“ Sie betont, dass es darum geht, diese Fähigkeiten zunächst für sich selbst zu besitzen und dann herauszufinden, wie man sie auf Papier artikuliert.

In ihren Karriereberatungssitzungen folgt Kozak drei Hauptschritten. Die erste ist die „Karriereerkundung“, bei der Tänzer verschiedene Karrieremöglichkeiten recherchieren, mit dem Ziel, eine potenzielle neue Karriere zu identifizieren. „Die zweite Phase ist ‚Karriereengagement’, das Führen von Informationsgesprächen über Ihre gewählte Karriere, das Suchen nach Jobmöglichkeiten, das Entwickeln eines nicht tanzenden Lebenslaufs und das Engagement bei Ihrer Jobsuche“, erklärt sie. Der letzte Schritt – was Kozak „Karriereengagement“ nennt – besteht darin, in die Schule zu gehen (falls eine weitere Ausbildung erforderlich ist) und schließlich eine sinnvolle Arbeit in diesem Bereich zu finden.

Diese erste Phase, betont Melamed, sei ohne Unterbrechung einer Tanzkarriere möglich. „Ehrenamtlich als Praktikant in der Finanzabteilung!“ Sie sagt. „Oder heben Sie einfach die Hand und sagen Sie: ‚Ich möchte mehr über Kostümdesign lernen.’ „Dieser Prozess ist derselbe für Tänzer, die beabsichtigen, im Tanzbereich zu bleiben – wenn Ihr Ziel beispielsweise darin besteht, in fünf Jahren Solist in einer Ballettkompanie zu werden, welche Schritte müssen Sie tun, um dies zu erreichen? „Vielleicht brauchen Sie einen Trainer“, schlägt Melamed vor. „Vielleicht musst du deine Schichten arbeiten. Müssen Sie zu einem anderen Unternehmen wechseln?“ Der Schlüssel zu jedem Karrierewechsel, sagt sie, liegt darin, sich auf das zu konzentrieren, was man will, und seine Stärken, Schwächen und Möglichkeiten realistisch einzuschätzen.

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Eleena Melamed. Mit freundlicher Genehmigung von Melamed.

Der andere wichtige Teil eines jeden Fünfjahresplans? Es wird wohl nicht nach Plan laufen. „Man kann nicht genau fünf Jahre im Voraus planen“, sagt Melamed. „Aber es geht nicht um die Präzision – es geht um die Übung und wie sie dich zwingt zu verstehen, was dir wichtig ist, was du willst und wie du dorthin kommst.“

übertragbare Fähigkeiten

„Ballett ist bis heute tief verwurzelt in dem, was ich bin, wie ich an Dinge herangehe, wie ich Dinge mache, und deshalb ist es ein wesentlicher Bestandteil meines Erfolgs“, sagt Eleena Melamed. Hier sind, was sie als ihre besten übertragbaren Fähigkeiten empfand:

Disziplin: „Das Erlernen von Disziplin, Konzentration und einer starken Arbeitsmoral in jungen Jahren hat mich zu einem unglaublich angesehenen Investmentbanking-Analysten gemacht, was zu frühen Beförderungen in meiner Karriere geführt hat“, sagt Melamed. „Ich hatte nicht den Mut, aufzugeben. Ich verließ meine Kabine nicht, bis ich fertig war und es war perfekt. Disziplin und Entschlossenheit werden gelernt, und nichts lehrt das besser als Ballett.“

Zusammenarbeit: „Wenn du im Corps de Ballet bist und Stunden damit verbringst, bei der gleichen Zählung zu atmen – das ist Teil von etwas Größerem als du selbst“, sagt sie. „Wenn ich jeden Tag zur Arbeit gehe, möchte ich natürlich erfolgreich sein, aber mein Ansatz ist, dass ich zuallererst möchte, dass mein Unternehmen erfolgreich ist, und mein Erfolg wird daraus resultieren.“

Die Fähigkeit zu drehen: „Ich wusste, dass ich niemals 32 Fouettés wie Gillian Murphy schaffen würde“, sagt sie. „Aber ich liebte die Schauspielerei und ich war gut darin. Also hob ich meine Hand, um die Rollen der Charaktere zu spielen. Es war mir egal, ob ich die alte Dame spielte Dornröschen-könnte kommen! Jetzt versuche ich bei meiner Arbeit herauszufinden, wo ich angesichts meiner Stärken den größten Mehrwert bringen kann, und darauf tendiere ich.“

Fehlende Vertrautheit: „Als Tänzerin lernt man zu scheitern“, sagt sie. „Du wirst die Rolle nicht immer bekommen. Du wirst einige Vorsprechen vermasseln. Scheitern ist genauso wichtig wie Erfolg – ​​es macht uns widerstandsfähig. Ich bin in einem schwierigen Arbeitsumfeld und wenn ich etwas vermassele, regt es mich natürlich auf – wir haben hohe Ansprüche – aber ich stehe dazu, lerne daraus und mache weiter.“