Manny Prieto: Für mich heißt es „Frag nicht Concha“. Der Aufbau von Beziehungen, denen ich vertrauen kann, war wichtig. Ja, es ist einfach, mit seinen Freunden zu sprechen, aber ich denke, Mentoring und Peer-to-Peer-Mentoring, diese Momente der Spannung und des Vertrauens zu haben, ist wichtig. Einige der besten Kooperationen entstehen, indem man jemanden fragt, der anderer Meinung ist, einem aber das „Warum“ sagt. Fragen Sie niemanden, der eine ähnliche Meinung haben wird und sagen Sie nicht einmal „warum“. Wenn Ihnen die Leute das „Warum“ hinter jedem Feedback erzählen, das Sie erhalten, gibt es ein gewisses Maß an Komfort; und dann kannst du die Person sein, die dieser Person das “Warum” sagt. Darin steckt viel Wert. Es ist wichtig, dass wir die Machtposition beseitigen, damit beide Parteien etwas zu gewinnen, etwas zu lernen und etwas zu ändern haben.
Patricia: Nijeul, was ist dir eingefallen?
Nijeul X: Was mich wirklich begeistert, ist „die Regeln zu untergraben“. Die Dinge, die bei der Untergrabung einer Institution aufgefallen sind, sind erstens die Untergrabung ihrer Macht. Also musste ich nachschlagen, was „untergraben“ bedeutet. Es geht wirklich darum, wie man etwas depowert. Wenn ich an Diane denke, denke ich an all die Subversion, die sie tun musste, um die Central Theatre Group oder jede Institution, mit der sie interagierte, wirklich zu dem zu machen, was sie heute ist. Ein Großteil meiner Arbeit fügt diesem Satz hinzu und untergräbt die Regeln, um Veränderungen einzuleiten oder zu verstärken.
Regeln sind die Dinge, die uns draußen halten. Sie verhindern unsere Befreiung, besonders wenn es Regeln gibt, die unsere Gemeinschaften daran hindern, frei zu sein.
Ich wünschte, ich hätte sie das sagen hören. Ich wünschte, sie hätte mir das ehrlich gesagt. Ein Mantra wie dieses kann uns strategischer ausrichten.
Patricia: Ich glaube, sie wollte sagen: “Ja, ich werde in alles hineinsegeln, was ihr baut, aber ich werde es nicht so machen, wie es traditionell gemacht wird.”
Befolgen Sie diese horizontale Richtlinie in Ihrem eigenen Führungsstil, die Art und Weise, wie wir als Mentor und Mentee miteinander umgehen … selbst dieses Vokabular schränkt wirklich ein, wie unsere Beziehungen im Laufe der Zeit wachsen. Wie wurde diese Anleitung in Ihren Führungsstil integriert, oder wie hat sie Sie auf Ihrem Weg herausgefordert oder unterstützt?
Horizontales Mentoring ist unerlässlich, und wir wissen nicht, was wir nicht wissen.
Nijeul: Das ist das erste Mal, dass ich die Begriffe „horizontale Ausrichtung“ zusammen höre. Issa Rae spricht von „Networking Cross“ und ich habe das Gefühl, dass es in die gleiche Richtung geht. Mir wurde nicht beigebracht, nach rechts und links zu schauen, da Menschen, die in mich einströmen können, helfen können, Ressourcen zu vermehren. Als ich in meiner Karriere gewachsen bin, bin ich an einem Punkt angelangt, an dem ich denke: „Wer sind die Leute, die den gleichen Scheiß machen wie ich, die ich rufen oder rufen kann?“ Es ist also ein Ankunftspunkt. Ich spüre die Kraft, horizontal auf Menschen zu schauen, um sie zu unterstützen, zu wachsen, Fragen zu stellen oder Ideen auszutauschen. Es ist wichtig. Horizontales Mentoring ist unerlässlich, und wir wissen nicht, was wir nicht wissen.
Es ist auch angenehm, mit Kollegen zu sprechen, die auf dem gleichen Weg sind wie Sie. Manny, als du und ich bei der Center Theatre Group waren, hatten wir vielleicht keine Ahnung, wo wir aufwachsen würden, aber jetzt habe ich das Gefühl, meine Güte, ich muss Manny öfter anrufen.
Patricia: Ja. Manny, was hat dir das gebracht?
Manny: Es geht um Lernverhalten. Traditionelle Bildung bestand aus folgenden Modellen. Es gibt immer jemanden, der das Sagen hat. Unser Gehirn wurde darauf trainiert zu glauben, dass Mentoring so funktioniert, richtig?
Während meiner gesamten Karriere habe ich alle Menschen angerufen, die mir zu verschiedenen Zeiten und an verschiedenen Orten im Weg standen, hauptsächlich weil eine Vision und eine Mission aufeinander abgestimmt waren. Ich bin immer noch wie: “Oh, kann ich dein Gehirn auswählen?” von Leuten, die ich vielleicht kenne, aber ich sage immer zu ihnen: “Nun, lass uns eine Beziehung beginnen.” Ja, ich kann dir Ratschläge geben, aber du musst auch aus deinen Fehlern lernen. Sie müssen auch den Mut haben, Ihre eigenen Entscheidungen zu treffen. Diane sagte immer: „Ich schaue nicht zurück. Es liegt in der Vergangenheit.“ Das ist etwas, worüber wir uns schon immer verbunden haben: Lernen Sie im Moment, stecken Sie es in die Tasche und machen Sie weiter.
Patricia: Ich weiß, wenn ich jemanden von Ihnen anrufe, um über eine Situation zu sprechen, werden Sie es nicht verbreiten, wenn das Vertrauen vorhanden ist. Du gibst mir ehrliches Feedback und sagst: „Hast du darüber nachgedacht? Hast du darüber nachgedacht?“ Das ist wirklich etwas, Manny, was Beziehungen angeht, werden sie nur mit Zeit und Investitionen wirklich aufgebaut.
Macht Diane dafür, dass sie den Raum verlassen hat, um ihr Herz zu schützen und dann in den Raum zurückgekehrt ist.
Nijeul: Ich denke auch, Patricia, dass Sie modellieren, indem Sie Ihre Macht nicht einsetzen, um zu demoralisieren oder zu dominieren. Obwohl Sie mein Chef und Mentor waren, habe ich das Gefühl, dass Sie unsere Gespräche immer noch so angehen, dass wir beide voneinander lernen können, was ein Beispiel für eine horizontale Ausrichtung ist und eine Herangehensweise, die ich zu verfolgen versuche.
Patricia: Ja absolut. Ich weiß, was ich weiß, aber es gibt noch diesen ganzen anderen Erfahrungsschatz, den ich nicht kenne.
Ich finde es toll, dass Sie beide wirklich mit der Umgehung der Regeln mitschwingen. Als Diane davon sprach, die Regeln zu unterlaufen, sagte sie, dass sie sich niemals in Räumen aufhalte, in denen ihr Herz gebrochen werden könnte. Das ist mir wirklich in Erinnerung geblieben, weil ich denke, dass ich in Zimmern geblieben bin, nachdem mein Herz gebrochen war. Es war eine Lektion, die ich nicht gelernt habe.
Während wir als schwarze und braune, queere Körper durch unser Feld navigieren, möchte ich sehen, ob Sie alle Vorschläge für unsere Kollegen zu Ihren eigenen Taktiken haben, um Ihr Herz zu schützen oder die Regeln zu untergraben, denn es ist sehr real. Dianes Karriere wurde in überwiegend weißen Institutionen aufgebaut, obwohl ihre frühe Arbeit auf kulturell spezifische Weise mit El Teatro Campesino und mit Latinos Anônimos begründet war. Haben Sie Taktiken oder Strategien, die Sie in Ihrer eigenen Karriere praktiziert haben, um dieses Herz zu schützen oder die Regeln zu untergraben?
